從專業(yè)咨詢公司向全過程咨詢公司發(fā)展，從給委托方提供單一的咨詢服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┱w的解決方案，不是簡單業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，而是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整。
從宏觀管理的角度，企業(yè)的愿景、價值觀、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等等，都要至上而下的調(diào)整。在逐步調(diào)整的過程中，企業(yè)要經(jīng)歷三次重大跨越。
第一、建立起公司后臺支撐系統(tǒng)與項目前端的互動機(jī)制，解決咨詢服務(wù)的能力問題
全過程咨詢服務(wù)通常采用“前端+后臺”的業(yè)務(wù)模式，前端是駐場項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)部門派出成員，組成的駐場機(jī)構(gòu)， 面對委托方及各參建單位，解決項目具體的問題。
在項目實施過程中，要遇到各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策、法律、財務(wù)等方方面面的復(fù)雜問題，單純靠前端駐場團(tuán)隊就勢單力薄，此時，必須啟動公司后臺支撐系統(tǒng)，甚至需要鏈接外部專家資源，協(xié)助駐場團(tuán)隊解決相關(guān)問題，以此提升整體的咨詢服務(wù)能力。
但是，從專業(yè)咨詢向全過程咨詢轉(zhuǎn)型的路上，要建立后端支撐系統(tǒng)和項目前端的互動機(jī)制，實操中并不簡單，需要從戰(zhàn)略調(diào)整、組織變革的高度去定位問題。
專項咨詢公司向全過程咨詢轉(zhuǎn)型的過程中，這是第一個必須跨越的坎。如果本身就沒有建立起后臺支撐系統(tǒng)，或者雖然有支撐系統(tǒng)，但支撐的動力不足，咨詢服務(wù)效果就會大打折扣。
第二、建立全過程咨詢標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，解決企業(yè)發(fā)展規(guī)模的問題
從本質(zhì)意義講，由于工程建設(shè)項目是一次性的，項目委托方不同，需求也千差萬別，客觀上每個項目全過程咨詢服務(wù)方案也是不同的。
但是，全過程咨詢企業(yè)要發(fā)展，要同時服務(wù)多個項目，就必須解決“共性+個性”的問題，個性的問題，根據(jù)項目的不同，以及咨詢服務(wù)合同的不同、提供差異化人員配置以及解決方案。而共性的問題，就要建立標(biāo)準(zhǔn)。
實踐中，咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是一個循序漸進(jìn)，逐步完善，并更新迭代的過程。常見的如：人員配置標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)方案標(biāo)準(zhǔn)、各類工作成果模板標(biāo)準(zhǔn)等等。
通過項目實踐，將項目成員形成的隱形經(jīng)驗萃取為顯性的知識，并更新在標(biāo)準(zhǔn)中， 持續(xù)改進(jìn)，個人成長也帶動團(tuán)隊成長。
同時，將標(biāo)準(zhǔn)用在新員工的培訓(xùn)，以及新項目咨詢的服務(wù)過程中，這一個閉環(huán)的過程，企業(yè)咨詢標(biāo)準(zhǔn)逐步更新、企業(yè)咨詢服務(wù)能力呈螺旋式上升，助推企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。
第三、建立企業(yè)信息化協(xié)同工作平臺，全面提升全過程咨詢服務(wù)能力
當(dāng)前，企業(yè)的數(shù)字化能力，是衡量咨詢企業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，特別對于全過程咨詢企業(yè)，企業(yè)信息化工作平臺不僅僅是簡單的辦公OA，更應(yīng)該是業(yè)務(wù)平臺，主要能實現(xiàn)如下各類功能：
一是打破地域限制，實現(xiàn)項目前端和公司后臺的工作協(xié)同，公司后臺對前端工作成果進(jìn)行分級審核，規(guī)避服務(wù)風(fēng)險；
二是實現(xiàn)各類咨詢成果的上傳、自動分類歸檔，實現(xiàn)咨詢工作的可追溯性，可考核可評價；
三是助力企業(yè)知識管理，形成企業(yè)的政策文件庫、標(biāo)準(zhǔn)模板庫、項目歷史數(shù)據(jù)庫、各類方案庫等，沉淀為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升咨詢服務(wù)能力。
全過程咨詢服務(wù)企業(yè)需要在服務(wù)的過程中不斷的自我進(jìn)化，在解決委托方項目問題的同時，也在不斷提升自己對行業(yè)的認(rèn)知、對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，也在不斷的自我蛻變，最后逐步驅(qū)動起咨詢服務(wù)的“飛輪”，實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。